Уявлення про 15-й п’ятирічний план: діалог підприємців щодо зростання, керованого інноваціями, і стратегічної стійкості

Серед складного економічного ландшафту, що постійно змінюється, і нового плану 15-го п’ятирічного плану, як підприємці можуть планувати наперед і керувати своїми підприємствами через цикли? Нещодавно пан Інь Фенчжу, генеральний директор компаніїQingdao Difon Machinery Co., Ltd.,був запрошений взяти участь у закритому семінарі під назвою «Аналіз поточної економічної ситуації в Китаї та корпоративних стратегій — Перспективи 15-го п’ятирічного плану та інтерпретація Четвертого пленуму», який організував бізнес-коледж Winsumg Університету Циндао. Подія об’єднала глибокі висновки науковців і промисловості з метою спільної оцінки макротенденцій і вивчення корпоративних реакцій і нових шляхів розвитку.

Семінар, що проходив у закритому форматі, забезпечив глибокі та перспективні дискусії. Бізнес-коледж Winsumg та Університет Циндао. Університет Циндао, як важливе джерело економічної та управлінської думки в регіоні, надав дуже цінні перспективи. Примітно, що головним доповідачем був пан Чжан Ціньань, експерт у світовій політичній економії та видатний викладач Університету Цінхуа та Пекінського університету. Маючи довгострокову відданість інтерпретації макротенденцій і політики, пан Чжан брав участь у відвертих і спонукаючих до роздумів обмінах ключовими питаннями, такими як майбутні напрями національної політики, реструктуризація промисловості, ринкові можливості та виклики.

Через день інтенсивних дискусій пан Інь Фенчжу отримав чіткіше розуміння узгодженості між макроекономікою та корпоративними стратегіями мікрорівня. Він визначив такі ключові висновки семінару:

Дискурс про «продуктивні сили нової якості» підкреслив нагальність переходу підприємств від економічного зростання до інноваційного.

Нова інтерпретація внутрішніх ринків і міжнародних циклів запропонувала нові погляди на диверсифікацію ризиків і захоплення можливостей.

Ці передові ідеї глибоко резонували зі стратегією інтернаціоналізації, яку зараз розробляє Qingdao Difon Machinery Co., Ltd.

Розмірковуючи про переваги заходу, пан Їнь заявив: «Майбутня конкуренція залежатиме від стратегічної стійкості та темпів інновацій. Ми повинні перетворити «загальну картину» національного планування в «схему» корпоративного розвитку, забезпечуючи нашу позицію у виробничому секторі та створюючи основні переваги».

Крім того, він підкреслив, що в умовах ширшого макроекономічного середовища підприємства повинні не пасивно адаптуватися, а активно інтегруватися в національний порядок денний розвитку, перетворюючи невизначеність у структуровані можливості. Цей навчальний досвід був не лише розширенням бачення, але й перекалібруванням і посиленням середньо- та довгострокової стратегії компанії.

Qingdao Difon Machinery Co., Ltd. дотримується філософії навчання серед змін і просування через роздуми. Постійне прагнення вищого керівництва до зовнішніх ідей спрямоване на те, щоб допомогти компанії точніше вловити пульс часу та неухильно рухатися вперед. Рухаючись вперед, компанія продовжуватиме стежити за політикою та ринковими тенденціями, перетворюючи знання на відчутну конкурентоспроможність і забезпечуючи стійку довгострокову цінність для клієнтів, співробітників та акціонерів.